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实验室仪器5s定位(实验室仪器5s定位方法)

2024-11-27 8491 0 评论 公司运营


  

本文目录

  

  1. 实验室5s指的是什么
  2. 实验室6S管理日常工作有哪些
  3. 分析实验室如何实施5S管理
  4. 仓库5s管理制度
  5. 实验室如何做好5S工作

5S起源于日本的现代企业管理模式,包括:整理(Sort)、整顿(Straighten)、清扫(Shine)、清洁(Standardize)和素养(Sustain),因为日语的罗马拼音均以“S”开头,英语也是,所以将这种管理模式简称为5S管理。

  

一、整理——将要的物品与不要的物品予以分开摆置。

  

1、每月对试验记录等文件(包括电子文档)作清点,把文件分为必要(有效)和不要(过期无效)的,必要文件存档保管。

  

2、工作现场内不能放置非工作必需品(即与工作无关或当时不可用的物品)。

  

3、将废弃的化学药品及无用的容器、盛具、包装箱等清出。

  

二、整顿——将所需要的东西加以定位放置、标识并且保持在需要时即时可得的状态。

  

三、清扫——保持工作场所无垃圾、无污渍状态,设备工装檫试干净,保持良好。

  

四、清洁——将上面“3S”实施的做法制度化,规范化,并维持其成果。

  

五、素养——通过上述“4S”,使每一位员工养成良好的工作习惯。

  

1、检查、确认可用或者需要报废的设备。将可用的设备分别放置在不同的功能实验室;需要报废的及时清理、销账,腾出空间。这些,需要设备员协助开展。同时,可用的设备,是否处于正常状态。还是需要维修也就可以心中有数,有利于及时维修,提高设备的完好率,也有利于实验教学的正常开展。

  

2、另外,根据要求做到每台设备标识明确,粘贴必要的设备资产标签,保障帐、卡、物的对应。

  

3、功能明确的实验室,相互没有影响,体现出不同实验室的功能性。这样,工作起来不会产生相互干扰,有利于多组实验同时进行。

  

4、实验中会涉及许多工具、耗材以及实验样品,我们分门别类处置上述物品,做到取放清晰。为此,设立了耗材、工具柜及样品柜,标识清晰。实验室需要的药品专柜保存、储备。在具体的工作中,耗材(药品)的采购要有规划,避免大量的堆积,即占地,也容易造成浪费。

  

5、保证各个功能实验室现存的所有设备是可用的,其他物品也是必需的,保证最大的使用空间。

  

6、暂时无法确定报废,但又不常用的设备、物品,可以进入库房待处理。

  

7、硬件配置:布置实验室的空间是需要事先考虑清楚的。硬件的要求:宽敞明亮的空间。方便操作,为了防尘,需要双层窗户及窗帘;照明达到要求;需要的房间要设置通风橱,有利于有害气体的排放(也要符合国家要求);有需要的还要考虑设置沉淀池。每间实验室配置一个灭火器,定期年检。还需要必要的资料柜、储物柜。

  

8、软件方面:实验室规则的制定、张贴;必要的仪器操作说明书、有关测试要求的国家标准,打印出来放在有关测试设备的附近或是资料柜中;同时,可以作为工具性书籍的有关论文、资料,打印出来供有关人员参考。

  

9、6S管理中欠缺一些人文气氛,在生活、工作品位上考虑比较少。其实,有许多国家,比如北欧企业的现场,人性化的因素考虑的比较到位,一样效率很高,产品质量也可以保障。

  

10、而我国在实验室的建设方面,还少注重这些内容。实验室作为校园的有机组成部分,应当取得完美的统一,重视人文气氛、文化氛围的建设。传统的中国书画、绿色植物,可以创造出优雅的环境,休闲的气氛,起到舒缓紧张的情绪,缓解压力的作用。在这方面,实验室的建设必须考虑到。

  

11、我们在制定各项规范制度的文本的同时,装订成册,摆放在明显位置,告知每位工作人员。规范涉及实验室日常工作的各个方面。比如,经费申请、使用;日常工作细致分工的条例;等等。6S的效果是立竿见影的,实验室的内务在短期内将发现明显的变化,这将增强实验室人员的信心。

  

12、目前,我国多数实验室的日常管理工作中还有待于实施一种实用、简洁的管理理念,6S是一种很值得推广的方式。具体措施的落实后,就可以很有效地达到评估标准中的要求,并且有章可循。答案来自

  

实验室实施5S管理可按照以下步骤:

  

“5S”管理起源于日本,目的是对生产现场中的人员、机器、材料、方法等生产要素进行有效的管理,是日本企业独特的一种管理办法。5S的内涵是:整理(SEIRI)、整顿(SEITON)、清扫(SEISO)、清洁(SEIKETSU)、素养(SHISUKE)。因上述5个日文词汇的罗马拼音第一个字母均为S,故称为5S。

  

1、1.仓库5S管理内容-整理(SEIRI)

  

2、整理是指将工作场所内的物品分类,并把不要的物品坚决清理掉。其目的:是为了腾出更大的空间,防止物品混用、误用,创造一个干净的工作场所。

  

3、(1)经常用。此类物品应放置在工作场所容易取到的位置,以便随物可以取到。

  

4、(2)不经常用。此类物品应贮存在专用的固定位置。

  

5、(3)不再使用的。此类物品应坚决清理。

  

6、2.仓库5S管理内容-整顿(SEITON)

  

7、整顿是指把有用的物品按规定分类摆放好,并做好适当的标识,杜绝乱堆、乱放、物品混淆不清,该找的东西找不到等无序现象的发生,以便使工作场所一目了然,可以有整齐明快的工作环境,减少寻找物品的时间,清除过多的积压物品。其方法:

  

8、(1)对放置物品的场所按物品的使用频率进行合理的规划,如经常使用物品区、不常使用物品区、废品区。

  

9、(2)将物品分类摆放在上述场所,并摆放整齐。

  

10、(3)对这些物品在显著位置做好适当的标识。

  

11、3.仓库5S管理内容-清扫(SEISO)

  

12、清扫是指将工作场所内所有的地方及工作时使用的仪器、设备、工量夹具、货架、材料等打扫干净,使工作场所保持一个干净,宽敞、明亮的环境。其目的是维护生产安全,减少工业灾害,保证品质。其方法:

  

13、(1)清扫地面、墙上、天花板上的所有的杂物灰尘。

  

14、(2)对仪器、设备、工量夹具、模具等的清理、润滑,对破损的物品进行修理。

  

15、(3)对水源、噪声等污染源进行治理。

  

16、4.仓库5S管理内容-清洁(SEIKEISU)

  

17、清洁是指经常性的做整理、整顿、清扫工作,并对以上三项活动定期与不定期的监督检查。方法有:

  

18、(1)5S工作责任人相关的5S责任事项。

  

19、(2)每天上下班花10-15秒钟做好5S工作

  

20、(3)经常性的自我检查与相互检查,专职定期或不定期检查。

  

21、5.仓库5S管理内容-素养(SHITSUKE)

  

22、素养是指让每个员工都养成良好的习惯,遵守规章制度,积极主动。如遵守作息时间、工作精神饱满、仪表整齐,保持环境的清洁。

  

1、一、整理:重点是找出非必需品,然后妥善清理掉:拍摄实验室的非必需品照片,例如垃圾、废旧不用的实验设施等,然后说明如何处理。

  

2、二、整顿:将必需品规范放置在合理的地方,认为合理的放置地点、方式等使用照片表达在PPT中,配以文字说明。

  

3、1)、首先需要确定实验室各类物品的放置地点,确定好以后,然后用胶带在地面上贴出放置地点的范围,这就叫做定置管理。

  

4、2)、相关物品的放置规范:好像一个制度一样,规定什么样的东西该怎样放置等等。

  

5、3)、颜色与线条管理的应用:例如危险品、危险范围、不许接近等等,可以使用黄色胶带予以标示,方便管理。

  

6、三、清扫:寻找和清除各种源头:污染源、死角源、危险源、浪费源等等,坚持每天清除一个类似是源头,保证实验室的工作秩序与环境。可以在这里使用照片来表达。

  

7、四、清洁:制定一个实验室5S管理的规章制度,进行定期的检查与评定,并对相应的人员进行激励、

  

8、五、素养:制定一个对员工进行5S管理的培训计划,并严格实施。

  

9、5S是现场管理的基础,是TPM(全员参与的生产保全)的前提,是TQM(全面品质管理)的第一步,也是ISO9000有效推行的保证。

  

10、5S现场管理法能够营造一种“人人积极参与,事事遵守标准”的良好氛围。有了这种氛围,推行ISO、TQM及TPM就更容易获得人员的支持和配合,有利于调动人员的积极性,形成强大的推动力。

  

11、实施ISO、TQM、TPM等活动的效果是隐蔽的、长期性的,一时难以看到显著的效果。而5S活动的效果是立竿见影的。如果在推行ISO、TQM、TPM等活动的过程中导入5S,可以通过在短期内获得显著效果来增强人员的信心。

  

12、湖北汽车工业学院经济管理学院--积极推进教学实验室5S管理

实验室仪器5s定位(实验室仪器5s定位方法)


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